国内To B：二哥比大哥更难做

上文说到：中国To B缺个真正的带头大哥

超过4000人投票选出了他们心中的大哥

结果出人意料！

但有一说一，大哥主要起到一个带头作用

在其他很多方面

还得看二哥的

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为啥二哥这么重要？

01

大哥立的规矩，只要二哥遵守

三弟四弟自然也会乖乖跟随

规矩立住了，行业才不容易乱套

02

二哥一旦耍阴招，分分钟左右大哥的战略

而大哥的战略一旦被迫变形

老小都得死

（∴二哥战术选择≈行业走向）

03

大哥吃肉，剩下的看二哥胃口

二哥要是一口汤都不肯留

小弟们只能饿死了

二哥，不是随便就能当的

要当好二哥，必须遵守比大哥更多的准则——

准则1

二哥不要耍小聪明

如果为跑赢大哥的利润率去贩卖数据

警察叔叔迟早会找上门

准则2

二哥不要执迷于和友商比总营收

过单、洗数据只会让友商也加入

最终共赴黄泉

准则3

生态伙伴不是增长出来的，是生长出来的

二哥不要用蝇头小利策反大哥的生态伙伴

今天他们能背叛大哥

明天同样可能背叛你

准则4

大哥的价格体系，是一点点抬起来的

二哥要守规矩，莫轻易打破

利人也是利己

准则5

二哥想挖人

遇到大哥的人，不要轻易去碰

企业文化很可能兼容不了

准则6

二哥最好与大哥错位竞争

拒绝内卷

给下面的小弟树立榜样

准则7

二哥不能天价挖人

破坏行业人才价格体系不说，还会点燃老员工情绪

双输！

准则8

二哥心里得明白，千万别内卷

国产厂商要团结

枪口抬高一尺

行业二哥为啥难做？

难就难在要“心甘情愿”做好二哥

但是问题来了

这个二哥，谁肯当呢？

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